El liderazgo en las empresas ocupa apenas el 13% en importancia
La gestión estratégica del personal, el desarrollo del liderazgo y de la productividad, los programas de apego y compromiso, así como el análisis del talento, son áreas prácticamente inexploradas en las empresas mexicanas, cuando en otras economías forman parte de la cotidianidad empresarial. «La situación se agudiza en la mediana y pequeña empresa, aunque las grandes compañías tampoco pueden deslindarse. Son áreas de oportunidad que deben atenderse porque son prioritarias. El principal problema es que muchos empresarios mexicanos siguen dirigiendo a sus empresas como lo hacían hace 20 ó 30 años. Son renuentes al cambio y tienen la percepción de que el desarrollo y la capacitación implican un gasto y no una inversión», sostuvo Oswaldo Vicenté, director general del Expandiendo el Potencial ®.
Lo anterior se sustenta en un análisis que da a conocer esta organización mexicana especializada en el desarrollo del personal de organizaciones:
- Liderazgo. 83% de las empresas en México no cuentan con programas de desarrollo de liderazgo: «de ahí provienen las malas decisiones, el nulo crecimiento de los subalternos y el estancamiento de la productividad», sostuvo el especialista.
- Programas de Aprendizaje y Desarrollo. La media de acuerdo a datos de la OCDE es de 11%, mientras que en México no se alcanza el 1%. Asimismo, en las PyMEs este rubro es prácticamente inexistente.
- Incremento del compromiso. Aquellas organizaciones que cuentan con programas de desarrollo de sus colaboradores tienen un incremento de 30% en apego de sus empleados, con lo cual se obtiene mejoras substanciales en la productividad e incluso en la calidad de vida de los colaboradores. En México, una mínima parte ha desplegado este tipo de estrategias.
- Fomento del Desarrollo e Innovación. Las organizaciones que han establecido el uso de nuevas herramienta como Programas de Coaching Interno, observan un incremento de 60% en sus niveles de innovación. No obstante menos del 5% de las empresas en México han instaurado este tipo de programas.
- Analizar el Talento. «Pocas organizaciones están implementándolo y por lo tanto no cuentan con objetivos específicos para lograr el desarrollo de los colaboradores. De ahí proviene el estancamiento del personal, las nocivas zonas de confort y la fuga del talento», explicó el especialista.
A decir de Oswaldo Vicenté, cuando las empresas implementan este tipo de estrategias pueden obtener un Retorno de la Inversión comprobado de 350%. «Es el caso del los programas de Expandiendo el Potencial ® que atañen a las áreas de oportunidad descritas y muchas más. Se trata de programas que han sido instaurados en empresas de todo tipo con resultados exitosos. Nuestro objetivo es difundir sus beneficios para impulsar las mejores prácticas en las compañías mexicanas», concluyó el experto.